Pfizer Healthcare Hub : Une Slection Entre Vigilance Et Bienveillance , Rencontre Avec Marie-Pierre

Comment seront oprs les choix des startups acclres dans le cadre du Pfizer Healthcare Hub ? Quel est le processus de slection ? Et dailleurs qui choisit, pourquoi ?

Rencontre avec Marie-Pierre Chevalier, directrice des Alliances Stratgiques du groupe Pfizer France et co-prsidente du comit de slection du Pfizer Healthcare Hub France.La #HealthTech et PfizerMdecin de formation, Marie-Pierre Chevalier dirige aujourdhui les Alliances Stratgiques du groupe Pfizer France. Objectifs : renforcer le portefeuille de lentreprise dans les domaines stratgiques pour sa R&D (oncologie, vaccins, maladies rares, thrapie gnique, immuno-inflammation, mdecine interne) tout en reprant et paulant les projets qui rvolutionneront le secteur de la sant l o les besoins mdicaux sont majeurs.

Cest dire si elle a compltement embrass les enjeux lis lopen innovation et au virage technologique actuel.Face une health tech foisonnante dides, de projets, de structures, Marie-Pierre a tout fait saisi la ncessit et limportance du soutien que Pfizer propose via le Pfizer Healthcare Hub. Reprsentative de la motivation, de lenthousiasme qui animent les membres du groupe face ce dfi, elle assure la co-prsidence du comit de slection avec Alexis Genin, directeur des Applications de la Recherche lICM et donc de son incubateur liPEPS ; tous deux sont garants du bon droulement des choix oprs, selon des critres prcis et un tat desprit spcifique.

Des critres de slection rigoureuxTri initial des dossiers par lICM, primo-slection des entreprises dont les CEO pitcheront ensuite devant le comit de slection, choix final opr par un binme form deux experts issus de lICM et de Pfizer, discussion collgiale finale en cas davis divergents, le processus suppose des filtres dfinis qui impliquent les 27 membres au profil volontairement multidisciplinaire comprenant des Cliniciens, des experts propres aux diffrentes aires thrapeutiques du laboratoire, des spcialistes des associations de patients, des investisseurs des regards croiss qui appliqueront des critres de choix aussi spcifiques que rigoureux.Outre la maturit dun projet proposant un produit dj viable et une structure concrte, les startups devront par leur proposition rpondre un besoin mdical fort, ainsi qu une des problmatiques du groupe Pfizer, exprimes via les challenges.Il faudra en outre que les candidats dmontrent leur volont de travailler avec une big pharma , de crer des passerelles avec, dalimenter une complmentarit, dtre dans lcoute et le dialogue, ce qui nest pas toujours vident, les deux types dorganisations tant trs diffrents.

Le plus important demeure nanmoins la solidit de lquipe : comment fonctionne-t-elle ? Quel est son entourage ? De quels soutiens bnficie-t-elle dj ?

Quelles valeurs revendique-t-elle ? Il faudra valuer son degr dimplication, sa flexibilit, son adaptabilit, sa capacit pivoter.Une slection trs encadreMarie-Pierre Chevalier insiste par ailleurs sur ltat desprit particulier qui va rgner lors de cette slection aux codes trs prcis.

Il ny a pas de candidature parfaite explique-t-elle, forte dune dizaine dannes dexprience en la matire. Sil ne faut pas prendre le risque de passer ct dune ppite, il est par ailleurs essentiel de respecter une thique rigoureuse, au travers de plusieurs exigences.La confidentialit : le processus de slection se fera dans le secret, sans aucune fuite, huis-clos ; les rsultats seront annoncs une fois les choix vraiment termins.

Lintgrit : pour viter tout conflit dintrts, on loignera les experts qui pourraient tre proches de certains candidats. La clart : dossiers et prises de parole seront comments avec prcision et en dtail, de mme dventuels coups de cur, des verrous quon aurait pu reprer. Lide est dargumenter chaque choix de la manire la plus complte, la plus pdagogue possible.

Le feedback : tous les candidats, mme ceux qui nont pas t retenus, bnficieront dun retour sur leur participation, afin de pouvoir en tirer un enseignement et den tenir compte dans leur volution ultrieure. Il sagit dans tous les cas dtre la fois positif et bienveillant, de proposer une critique constructive afin de porter jusque dans les moindres dtails cette mission didentification des projets davant-garde, raison dtre du Pfizer Healthcare Hub